【書評】仕事は本来楽しいもの！それを実現する具体的な4つのステップ！『組織にいながら、自由に働く。』（仲山進也著）
今から６年くらい前だろうか？「ノマドワーク」という言葉が一世を風靡し、時間や場所に縛られない自由な働き方が注目を集めていた。
また、昨今は働き方改革の議論も深まり、兼業・副業についてもOKとする企業も増えてきた。
東日本大震災以降、明らかに働き方についての流れが変わりつつある。
しかし、そんな自由な働き方について語られるようになる以前から、「楽天株式会社に正社員として働きながら、兼業自由・勤怠自由・仕事内容自由で働いている」という人物がいた。今回紹介する『組織にいながら、自由に働く。』の著者・仲山進也さんである。
仲山進也さんは楽天株式会社で正社員として働きながら、
- 社内で唯一、兼業自由、勤怠自由、仕事内容が自由の正社員
- 仲山考材株式会社という自分の会社を設立
- 2017年には横浜F・マリノスとプロ契約
と、普通のサラリーマンでは考えられない「自由すぎるサラリーマン」を10年以上も行っている。
本書は、そんな著者の自らの経験をもとに、「個人が自由に動ける働き方」につなげるための道を、4ステージに分けて述べている本である。
Contents
自由な働き方へつなげる4つのステージ
本書では、4つのステージを経ることで、自由な働き方につなげることができると述べている。その4つのステージとは、それぞれ以下の通りである。
STAGE1:＋加
「苦手な作業にチャレンジしながらできる作業を増やし、腕を磨く」ステージ。以下のポイントを意識しながら「好みの作業」を増やし、「夢中ゾーン」に近づいていく。
- 「不安」「フロー（夢中）」「退屈」の3つの区分から、モヤモヤの正体を突き止める
- 作業の難易度を「フロー（夢中）」の状態まで下げてみる
- 作業を因数分解し、「楽しい」と思える作業を増やしてみる
- 「ニガテ」「作業の意味」を深堀りしながら「希少価値」につなげていく
STAGE2:－減
「加」で得た仕事がキャパオーバーとなるため、今まで「仕事の常識」と思っていたものを捨てるステージ。不要なものを捨て、残ったものを強みとして徹底的に磨く。
- 「やりたくて、得意で、喜んでもらえる仕事」に集中させ、「自己中心的利他」を目指す
- 「安定」「レール」「ルール」「評価」「許可」「スケジュール」「ロール」「お客様」「お金」「ニガテなこと」から自由になる
STAGE3:×乗
「軸となる強み」を磨いていくと、よい意味で周りから浮いた状態となる。SNSなどを通じて別の浮いた変人とつながっていく。
- 自分の強み同士を掛け算し、「真のオンリーワン」を目指す
- アウェイでも自分の強みが発揮できるよう、他流試合で試してみる
- 自分の強みと他者の強みを掛け算して「共創」する
- お客さんとチームをつくる
STAGE4:÷除
「一緒に組みませんか？」というオファーを受けているうちに、気が付けば「こなす」だけの状態に。そのため、「メインの強み」をくくりながら、プロジェクトを「統合」していく。
- 一見関連のない複業をすべてつなげるようにする
- 複数の「立場」を使い分けながら、強みを活かす
- 「自分は何者なのか？売り物は何なのか？」を掘り下げる
仕事は本来楽しいもの！4つのステップはそれを追及できる！
本書を読むと、著者は「どうやったら仕事を楽しむことができるのか？」と、”仕事の意味”を問いながら行った結果、「自由すぎるサラリーマン」に至ったのではないだろうか？
そのとき、著者が重視していることが「その作業は好みの作業か？」「好みの作業をしているときの楽しさは何か？」といった、自分自身に対する根源的な問いである。
実は、この根源的な問いことこそが、「楽しんで働くことための根本のエネルギー」「仕事に対しての動機付け」になると思う。
恐らく、この4つのステップは40代後半から50代のサラリーマンにとっても感覚的には「ああ、分かる」と思うのではないかと思う。選択肢を持ちながら働くことができるようになるのは、経験を得ながら「自分だけの強み、そして価値を生み出す」ことを経験しているからだ。
とはいえ、本書の「自由に働く」という前提となっているのは「お客さまのために」という”利他の精神”が前提となっていることを付け加えておきたい。仕事は、他への貢献があって、その対価としてお金をもらうことを前提としている。いくら自由にといっても、自分の好きなことだけをやって、それが他への貢献がなければ仕事として成り立たないからだ。本書では「自己中心的利他」を表現している。
また、「自由に働くことができる」ということは、お客さまはもちろん、会社との信頼関係を築くことが必要である。「自由である」ということは「自分で決めることができる」ということ。それは、「あいつにだったら任せられる」という信頼関係をなくして、決定権を委ねることはできない。そのため、著者も会社との信頼関係を築きながら、「あいつだったら任せられる」という信頼を得て、「自由すぎるサラリーマン」という立場を得ることができたのだと思う。本書には、そんなことを思わせる記述が見て取れる。
本書は、「仕事のどんな部分が楽しいか？」という根源的な問いを行いながら、”楽しい”と思える仕事を、周りとの信頼関係を築きながら「自分で自由に決める」に至るための道を示している本である。それは、「自分の好きな仕事をしたい」と思いながらも、悶々としながら日々を過ごしているサラリーマンにとって、「自由となるためには何が必要か？」を考える上でも非常に役に立つはずだ。
今回紹介の本
目次
- はじめに
- STAGE1 ＋「加」自由な働き方のOSをインストールする
- STAGE2 －「減」強みを磨く
- STAGE3 ×「乗」独創と共創 仲間と遊ぶ
- STAGE4 ÷「除」何もしばられない自由な働き方
- おわりに
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